Disseny col·laboratiu del pla estratègic del MHC per als pròxims anys, a partir d’una visió de futur prèviament definida l’any 2020 per l’anterior directora del museu, Margarida Sala. El procés es va fonamentar en aquesta visió inicial, i en l’avaluació estratègica elaborada pel CoNCA el mateix any, i es va ampliar amb una anàlisi de context, una consulta a grups d’interès —amb atenció especial a minories poc representades—, una revisió de tendències i un benchmarking internacional.

El projecte va implicar activament l’equip del museu (22 persones de totes les àrees i nivells) en diverses sessions de treball, per debatre reptes clau, consensuar prioritats i generar propostes d’acció. El resultat és una estratègia amb vuit grans prioritats que posen l’accent en el públic i l’experiència de visita, la pluralitat del relat històric, el paper educador i de referència nacional del museu, la sostenibilitat i la cohesió interna. Un full de ruta compartit per orientar el canvi i la transformació del MHC cap a l’horitzó 2030.

Després del canvi en la direcció del museu, el 2025 el document s’està actualitzant per incorporar les perspectives i prioritats del nou director i comunicar-lo.